榜樣故事 | “小”平臺有“大”智慧
分類：
先進典型
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發(fā)布時間：
2022-04-22
帶著黑框眼鏡，步履從容，神秘地出入公司“機房”，王允浩給大多數人的印象是一個典型的“理工男”。就是這樣一個平時有點“悶”的理工男，在水發(fā)眾興2021年度“學先進 樹典型 立標桿 促發(fā)展”評選活動中，獲得了“科技創(chuàng)新能手”稱號，同事們這才知道，原來他不只是視頻連線專家、電腦高手，還是集團科技創(chuàng)新能手。
腳踏實地，默默奮戰(zhàn)在攻堅一線
2018年，王允浩來到集團運營管理部工作，主要負責集團信息化轉型建設。萬事開頭難，此時集團信息化工作剛剛起步，還處于摸索建設階段。面對繁雜的系統(tǒng)建設工作，王允浩首先做好策劃方案，安排好進度計劃，全身心投入到建設攻堅戰(zhàn)。面對不懂的難題，他隨時向領導、同事請教，并查閱各類資料，一遍遍試驗，攻克一道道難題，白加黑、“5+2”連軸轉是常態(tài)。2020年疫情期間，他更是連續(xù)奮戰(zhàn)40余天，吃住在公司，最終搭建起了集團運營管控系統(tǒng)平臺，完成“一個中心，兩個平臺”的建設工作，即一個數據中心、一個工業(yè)物聯(lián)網云平臺、一個智慧化管理平臺。數據中心實現集團內運營數據的共享，云平臺實現對權屬公司生產運行情況的實時采集監(jiān)控，管理平臺實現數據分析，自動生成各類分析報表、圖表，達到掌握權屬公司生產運營情況的目的。正是憑借這種腳踏實地、刻苦鉆研的“匠心”精神，他讓“小”平臺有了“大”智慧。
鉆研創(chuàng)新，為集團控本增效貢獻力量
負責集團信息化工作以來 ,王允浩一直堅持自主研發(fā),節(jié)約建設成本。集團“一個中心，兩個平臺”的建設工作過程中，實時數據的采集、傳輸和存儲是最大的困難，數據量大、對系統(tǒng)要求高，如何用最小的投入完成系統(tǒng)建設是關鍵。經過綜合考量，他決定采用穩(wěn)定的開源軟件平臺，雖然減少了系統(tǒng)建設的投入，但卻增加了部署測試的工作量，為了確保系統(tǒng)按時投入使用，他加班加點進行系統(tǒng)測試，最終順利完成系統(tǒng)建設。
高質量發(fā)展的新形勢下，控本增效成為集團重點工作。王允浩積極轉變觀念,創(chuàng)新工作思路,將數字化建設工作與集團運營管理業(yè)務深度融合，通過在運營管理平臺內建立數據分析模型，細化分類生產成本項目，實現控本增效報告的一鍵生成，對超標項目及時分析預警，指導項目公司研究制定解決措施。自此，集團智慧化建設進入新階段。
善于學習，理論實踐結合競一流
王允浩參加工作以來，一個很大的特點就是善于學習，完善自身知識結構，并把學習與工作緊密結合,讓他可以在實踐中不斷認識和把握企業(yè)數字化轉型工作中的先進技術。集團開展三年登高行動以來，他更是如饑似渴地加強業(yè)務知識學習，補充自己在公司智慧化運營方面的先進知識。現在，他是集團公認的技術能手。“智慧化運營平臺給我的工作帶來了極大便利，之前需要用近一天的時間來完成的數據統(tǒng)計匯總分析工作，現在可以一鍵生成，極大的提高了工作效率”水務事業(yè)部的同事稱贊到。
經過集團數字化建設這段激情燃燒的歲月，王允浩更加明白了奮斗的意義。未來在信息飛速發(fā)展的新時代，他將在集團領導的帶領下，鍥而不舍、堅定篤實地走下去，不斷創(chuàng)新數字化工作的思路和方法,為集團運營管理工作不懈奮斗，用智慧和汗水書寫自己的技術人生。
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